HUBUNGAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DENGAN RESISTANCE TO CHANGE PADA KARYAWAN PT. BPR BANK BAPAS 69 MAGELANG

Dalam mengalami masa peralihan pandemi COVID-19, dunia perbankan dihadapkan dengan peralihan sistem bekerja terutama bagi karyawan. Karyawan diharapkan memiliki kemampuan dalam menghadapi masa peralihan dan beradaptasi dengan perkembangan saat ini. Untuk mengatasi hal itu diperlukan adanya perceived organizational support (POS) yang dapat diterima karyawan dalam menghadapi setiap ketidakmauan terhadap perubahan yang disebut resistance to change (RTC). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan perceived organizational support (POS) dengan resistance to change (RTC) pada karyawan PT. BPR Bank Bapas 69 Magelang. Subjek penelitian ini adalah karyawan PT. BPR Bank Bapas 69 Magelang, dengan masa kerja lebih dari 1 tahun. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan skala perceived organizational support (POS) dan skala resistance to change (RTC), yang memiliki koefisien Cronbach Alpha sebesar 0,923 dan 0,830. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik korelasi pearson correlation. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh koefisien korelasi - 0,242 (p < 0,050). Hal ini berarti ada hubungan negatif antara perceived organizational support (POS) dengan resistance to change (RTC) pada karyawan PT. BPR Bank Bapas 69 Magelang, dan menunjukkan bahwa variabel perceived organizational support (POS) memiliki konstribusi sebesar 6,9% terhadap resistance to change (RTC), sedangkan 93% dipengaruhi oleh faktor lain.