ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN DENGAN LAMA BEKERJA SEBAGAI VARIABEL KONTROL (Studi Kasus Pada Karyawan Manufaktur Di Kota Yogyakarta)

Buntarti, Restiana Sri (2016) ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN DENGAN LAMA BEKERJA SEBAGAI VARIABEL KONTROL (Studi Kasus Pada Karyawan Manufaktur Di Kota Yogyakarta). Skripsi thesis, Universitas Mercu Buana Yogyakarta.

[thumbnail of ABSTRAK] Other (ABSTRAK)
ABSTRAK.exe

Download (262kB)
[thumbnail of FULL TEXT] Text (FULL TEXT)
skripsi lengkap.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah terdapat pengaruh
kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan manufaktur di kota
Yogyakarta dengan lama bekerja sebagai variabel kontrol. Jumlah responden
yang digunakan yakni sebanyak 102 karyawan yang diambil secara acak.
Metode analisis yang digunakan dalam penelitan ini yaitu analisis regresi
berganda dengan bantuan program statistik SPSS for window versi 20.
Hasil persamaan regresi yang terbentuk adalah Y = 2,031 + 0,010X1 + 0,061X2.
Kompensasi secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
karyawan karena nilai signifikan P (0,488) > 0,05. Kemudian variabel disiplin
kerja secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan
karena nilai signifikan P (0,002) < 0,05. Dan variabel kontrol lama bekerja tidak
berpengaruh secara signifikan pada variabel kompensasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan manufaktur karena nilai signifikan P (0,691 > 0,05.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords: kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan dengan lama bekerja sebagai variabel kontrol
Subjects: H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Divisions: Fakultas Ekonomi > Program Studi Manajemen
Depositing User: Perpustakaan UMBY
Date Deposited: 29 Oct 2024 07:30
Last Modified: 29 Oct 2024 07:30
URI: http://eprints.mercubuana-yogya.ac.id/id/eprint/19772

Actions (login required)

View Item
View Item