“EVALUASI BIAYA OPERASIONAL PROYEK ” (Studi Kasus CV.Podo Dadi Yogyakarta)

Dalam proyek tersebut perusahan mengalami 9 (sembilan) penyimpangan dari Biaya
terkendali (controllable cost) yang seharusnya bisa dikendalikan menjadi tidak terkendali,akibat
struktur pengendalian intern yang kuarng baik,hal itu sangat mepengaruhi biaya produksi dan
menyebabkan kerugian perusahaan baik materiel maupun non materiel Selain itu perusahaan
mengelami 82 (delapan puluh dua)penyimpangan yang disebabkan biya terkendali yang sebagian
besar karena kenaikan atau penurunan harga bahan,hal itu tidak dapat dihindari.