HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN
KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA BIMBINGAN 
BELAJAR DAN KURSUS KOMPUTER
SMILE GROUP YOGYAKARTA

NASKAH PUBLIKASI

Oleh:
EKO RIYANTO
11081013

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA
YOGYAKARTA
2016
HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN 
KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA BIMBINGAN
BELAJAR DAN KURSUS KOMPUTER
SMILE GROUP YOGYAKARTA

Alimatus Sahrah
Eko Riyanto
Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
Abstract

This study aims to determine the relationship between organizational culture with employee performance at the Institute for Computer Classes Tutoring and Smile Group Yogyakarta. that the higher the organizational culture which is owned Employees at the Institute for Tutoring and Computer Course Smile Group Yogyakarta will be followed by the higher performance of employees, as well as conversely the lower the organizational culture which is owned Employees at the Institute for Tutoring and Computer Course Smile Group Yogyakarta will followed by the increasingly poor performance of employees at the Institute for Computer Classes Tutoring and Smile Group Yogyakarta. Subjects of this study is overall Employee Organization Computer Courses Tutoring and Smile Group of Yogyakarta, which amounted to 41 people with Characteristics of research subjects is the employees who are already registered as an employee working a minimum of 1 year,  
with minimum education D3, and the age of subjects aged 20-40 years, this data collection method using a scale cultural organizations with employee performance while techniques for data analysis using product moment correlation analysis of karl Pearson correlation analysis results with the results of correlation of (
rxy) = 0, 434 (p <0.05) this proves that the hypothesis is accepted, the coefficient of determination () of 0.1884 means that the contribution of the organizational culture of 18.84% on the performance of employees at the Institute Tutoring and Computer courses Smile Group of Yogyakarta, the remaining 81.16% influenced by other variables.

Keywords: Organizational Culture and Employee Performance

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta. bahwa semakin tinggi budaya organisasi yang dimiliki Karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta maka akan diikuti oleh semakin tingginya kinerja karyawan, demikian juga dengan sebaliknya semakin rendah budaya organisasi yang dimiliki Karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta maka akan diikuti oleh semakin rendahnya kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta. Subjek penelitian ini adalah keseluruhan Karyawan Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta yang berjumlah 41 orang dengan Karakteristik subjek penelitian adalah karyawan yang sudah terdaftar menjadi karyawan minimal 1tahun bekerja, dengan minimal pendidikan D3, usia Subjek berusia 20-40 tahun, metode pengumpulan data ini menggunakan skala budaya organisai dengan kinerja karyawan sedangkan tekhnik untuk analisis data ini menggunakan analisis korelasi product moment dari karl pearson, Berdasarkan hasil analisis korelasi dengan hasil korelasi sebesar (
) = 0, 434 (p<0,05) hal ini membuktikan bahwa Hipotesis diterima, hasil koefisien determinasi () sebesar 0,1884 berarti bahwa besarnya sumbangan budaya organisasi sebesar 18,84% terhadap kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta, sisanya 81,16% dipengaruhi oleh variabel lain.

Kata Kunci : Budaya Organisai dan Kinerja Karyawan

Pendahuluan
Setiap perusahaan berusaha untuk mencari keunggulan kompetitif, sementara pesaing juga melakukan hal yang serupa. Kondisi tersebut merupakan konsekuensi dari globalisasi yang berkembang dalam dunia bisnis yang membuat persaingan menjadi sangat ketat, dinamis, tidak terprediksi dan tidak pasti. Perubahan yang terjadi setiap saat dan makin cepat ini menuntut organisasi untuk mampu beradaptasi dengan cepat dan tangkas, untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Organisasi membutuhkan strategi baru yang lebih sesuai dengan kondisi intern dan ekstern organisasi saat ini Widyaningsih (2003). Lebih lanjut Wibowo (2006) menyatakan banyak manajer menyadari bahwa sebuah organisasi akan sungguh-sungguh memiliki keunggulan kompetitif bergantung pada karyawan-karyawan yang ada didalamnya, semua anggota organisasi perlu untuk di ikutsertakan dan berperan aktif dalam mencapai keberhasilan perusahaan. Apabila semua sumber daya seperti teknologi dan pendanaan dapat diadopsi maka yang tersisa hanyalah sumber daya manusia dan kinerja yang meliputinya.
Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan pengalaman, dan kesungguhan serta waktu, kinerja merupakan gabungan dari tiga faktor penting yaitu kemampuan dan minat seorang pekerja, penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran serta tingkat motivasi seorang pekerja. Semakin tinggi tingkat faktor di atas, maka semakin besarlah kinerja karyawan Hasibuan (2005). Karyawan merupakan kunci penentu keberhasilan perusahaan, Untuk itu setiap karyawan seharusnya memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan, juga harus mempunyai pengalaman, motivasi, disiplin diri, dan semangat kerja tinggi, sehingga jika kinerja karyawan perusahaan baik maka kinerja perusahaan juga akan meningkat yang menuju pada pencapaian tujuan perusahaan.
Di salah satu bidang organisasi pemerintah fakta di lapangan menunjukan terjadi penurunan kinerja karyawan di kementrian BUMN tahun 2014, dari (Anton. 2015. Menurunya kinerja PLN ganggu setoran dividen BUMN. http://www.katawarta.com/info-finansial/menurunnya-kinerja-pln ganggusetoran-dividen-bumn. diakses 27 Mei 2015),Pemerintah mengatakan penurunan laba PT PLN Persero dapat mengganggu setoran deviden BUMN tahun buku 2014, sebab BUMN kelistrikan ini merupakan penyumbang dividen terbesar ke dua setelah PT Pertamina Persero. Untuk diketahui, periode Januari-September 2013, PLN mencatat penurunan laba sekitar 90,84 persen menjadi Rp865,092 miliar, dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp9,452 triliun. Menurut Kabiro Perencanaan dan SDM BUMN Imam Apriyanto Putro mengatakan, penurunan kinerja tersebut disebabkan oleh seringnya bolos kerja saat akhir pekan, kurang disiplinnya karyawan terhadap jadwal kerja dan menurunya kesadaran karyawan terhadap tanggungjawab pekerjaanya sehingga berdampak terhadap kualitas pelayanan dan produktivitas kinerja karyawan. Terlebih yang terbesar adalah kerugian kurs yang diderita PLN. kurs rupiah terhadap dolar AS Saat itu menembus angka Rp11.000, karena adanya penerapan Standar Pelaporan Keuangan Internasional (International Financial Reporting Standard/IFRS). 
Sejalan dengan perusahaan yang bergerak di bidang organisasi pada khususnya yaitu bidang lembaga bimbingan belajar dan kursus komputer, Pendidikan merupakan hal penting yang perlu diperhatikan oleh tiap individu karena dengan pendidikan, orang dapat mengerti dan memahami perkembangan dunia dan segala isinya. Menurut Undang-Undang RI Nomor 20 tahun 2003 tentang pendidikan nasional (pasal 1 ayat 1)  Pendidikan adalah usaha sadar dan terencana untuk untuk mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk memiliki kekuatan spiritual keagamaan, pengendalian diri, kepribadian kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat bangsa dan negara. Jadi pendidikan adalah tanggung jawab bersama antara keluarga, masyarakat dan  pemerintah yang ketiganya harus saling mendukung dan bekerja sama karena tidak dapat dipisahkan satu dengan yang lain.
Bertumpu dari hasil wawancara kepada Bapak Suyanto Manajer pusat dan 4 karyawan, pada tanggal 8 November 2015 ditemukan beberapa fakta yang terjadi dalam Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta, Bapak Suyanto mengatakan para karyawan yang sering absen pada jam kerja, adanya oknum karyawan yang sering datang terlambat, cepat pulang sebelum waktunya tanpa alasan yang jelas, karyawan yang  mendadak tukar jadwal dengan alasan kesehatan atau keperluan keluarga dan saling menyalahkan diantara sesama karyawan dalam melaksanakan jadwal pelatihan. Fakta tersebut di akui oleh 4 karyawan Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta tersebut, dua narasumber mangatakan sering terlambat karena mengantar istri kerja dan anak sekolah, sedangkan dua narasumber C dan Y mangatakan rekan-rekan sulit diajak kerjasama karena jadwal yang tak sama mereka menilai hanya karyawan yang berprestasi yang diberikan fasilitas serta jadwal terbanyak.
Dalam organisasi bimbingan belajar dan kursus Komputer pada bidang pendidikan diharapkan mampu berjalan dengan baik sehingga tujuan utama dalam proses kegiatan belajar dan kursus dapat terlaksana dengan baik. Wibowo (2006) menyatakan bahwa kinerja suatu organisasi sangat ditentukan oleh sumber daya manusia yang berada di dalamnya yaitu Sumber daya manusia yang memiliki motivasi tinggi, kreatif dan mampu mengembangkan inovasi akan membuat kinerja sumber daya manusia tersebut menjadi makin baik, Oleh karena itu diperlukan adanya upaya untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia.
Lebih lanjut Kondo (dalam Widyaningsih, 2003) mengatakan bahwa rasa tanggung jawab yang tinggi oleh karyawan sangatlah diperlukan untuk meraih tujuan pekerjaan, dan hal itu bisa terwujud dengan memenuhi kondisi berikut, yaitu tujuan pekerjaan harus dinyatakan dengan jelas dan karyawan harus diberikan kebebasan sebesar mungkin melalui cara dan metode yang dapat mereka gunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Namun bukan berarti karyawan bebas melakukan segala sesuatu sesuai kehendaknya, tetapi karyawan bebas untuk merencanakan dan menggunakan cara sebanyak-banyaknya untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan kemampuan sehingga karyawan masih berada di dalam batasan yang wajar.
Sjafri (2007) menyatakan kinerja dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain Faktor Personal/individual meliputi unsur pengetahuan, keterampilan (skill), kemampuan, kepercayaan diri, motivasi dan komitmen yang dimiliki oleh tiap individu karyawan, Faktor Kepemimpinan meliputi aspek kualitas manajer dan pemimpin dalam memberikan dorongan, semangat, arahan dan dukungan kerja kepada karyawan, Faktor Tim meliputi kualitas dukungan dan semangat yang diberikan oleh rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama anggota tim, kekompakan dan keeratan anggota tim, Faktor Sistem meliputi sistem kerja, fasilitas kerja atau infrastruktur yang diberikan oleh organisasi, proses organisasi dan budaya organisasi, Faktor Situasional meliputi tekanan dan perubahan lingkungan eksternal dan internal, Konflik. meliputi konflik dalam diri individu/konflik peran, konflik antar individu, konflik antar kelompok/organisasi.
Bertitiktolak dari faktor-faktor yang diungkapkan Sjafri (2007) tersebut maka budaya organisasi di asumsikan sebagai faktor penting yang mempengaruhi kinerja karyawan, Hal ini dikarenakan budaya organisasi merupakan salah satu bagian dari faktor sistem. Menurut Holmes dan Masden (dalam Sardjito, 2007) budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap perilaku, cara kerja dan motivasi para manager dan bawahannya untuk mencapai kinerja organisasi, situasi sistem organisasi mampu membentuk budaya organisasi yang berpengaruh pada kinerja karyawan. Lebih lanjud Siagian (2002) mengatakan organisasi akan menemukan jati dirinya yang khas apabila organisasi tersebut mempunyai kepribadian sendiri dan salah satu faktor yang membedakan suatu organisasi dari organisasi yang lainnya ialah budayanya. Hal tersebut dapat diartikan bahwa organisasi harus membutuhkan struktur organisasi yang baik dan juga membutuhkan budaya organisasi untuk menentukan dan meningkatkan tujuan utama dalam kegiatan belajar mengajar, sehingga setiap perusahaan akan berusaha untuk selalu meningkatkan kinerja karyawannya demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
Dalam mencapai tujuan kinerja karyawan organisasi memerlukan karyawan yang mempunyai kinerja yang baik, berbagai cara bisa ditempuh perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawannya diantaranya adalah melalui budaya organisasi. Berdasarkan penelitian ilmiah yang dilakukan oleh Koesmono (2005) tentang pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, yang mengambil objek pada perusahaan manufaktur, diperoleh hasil bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Abdullah (2006) pada Kantor Pelayanan Pajak Semarang Barat menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan Signifikan dari Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penelitian lain yang mendukung dilakukan oleh Olu Ojo (2009) yang menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan dari budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. 
Menurut Robbins (2010) kekuatan budaya perusahaan akan menghasilkan kinerja perusahaan yang baik, karena anggapannya bahwa budaya yang kuat adalah budaya yang menanamkan nilai-nilai utama secara kokoh dan diterima secara luas di kalangan para karyawan, semakin tinggi tingkat penerimaan para karyawan terhadap nilai-nilai pokok organisasi dan semakin besar komitmen mereka pada nilai-nilai tersebut dan semakin kuat budaya organisasinya, hal ini diartikan jika nilai pokok organisasi dapat dipahami secara jelas dan diterima secara luas oleh para karyawan, maka para karyawan tersebut akan mengetahui apa yang harus dikerjakannya dan apa yang bisa diharapkan dari diri mereka, sehingga mereka selalu bertindak dengan cepat untuk mengatasi berbagai permasalahan yang ada dan jika sebuah organisasi memiliki budaya yang kuat maka para karyawan akan memberikan kesetiaan pada karyawan yang lebih besar dibandingakan para karyawan dalam organisasi yang memiliki budaya lemah, kesetiaan karyawan inilah yang akan menjadikan kinerja karyawan meningkat sehingga karyawan akan bekerja dengan senang hati serta mengabdikan diri untuk organisasinya.
Berbicara tentang budaya organisasi, menurut Robbert  (dalam Wibowo, 2013) menjelaskan definisi budaya organisasi sebagai nilai-nilai dan norma-norma bersama yang terdapat dalam suatu organisasi dan mengajarkan para pekerja yang datang. Dapat diartikan bahwa budaya organisasi menyangkut keyakinan dan perasaan bersama, keteraturan dalam perilaku dan proses hitoris untuk meneruskan nilai-nilai dan norma-norma. Lebih lanjut Monde & Noe (Riani, 2011) budaya organisasi adalah sistem dari nilai, keyakinan dan kebiasaan-kebiasaan dalam suatu organisasi yang saling berinteraksi dengan struktur normalnya untuk menciptakan perilaku, budaya organisasi juga mencakup nilai-nilai dan standar-standar yang mengarahkan perilaku pelaku organisasi dan menentukan arah organisasi secara keseluruhan. 
Menurut Robbins (2008), ada sepuluh aspek budaya organisasi adalah Inisiatif Individu, Toleransi, pengarahan, integrasi, kontrol, dukungan manajemen, penghargaan, identitas,dan pola komunikasi. Dengan menilai organisasi itu berdasarkan sepuluh karakteristik ini, akan diperoleh gambaran majemuk dari budaya organisasi itu. Oleh karenanya tugas pemimpin organisasi adalah membangun budaya organisasi yang sejalan dengan visi dan misi perusahaan. Budaya organisasi sangat berpengaruh terhadap perilaku para anggota organisasi karena sistem nilai dalam budaya organisasi dapat dijadikan acuan perilaku manusia dalam organisasi yang berorientasi pada pencapaian tujuan atau hasil kinerja yang ditetapkan, sehingga jika budaya organisasi baik, maka anggota organisasi adalah orang-orang yang baik dan berkualitas pula. Dengan demikaian budaya organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja seorang karyawan.
Sehubungan dengan latar belakang di atas, maka munculah rumusan permasalahan “Apakah Ada Hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta?. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta.
Tinjauan Pustaka
a.	Pengertian Kinerja Karyawan
Definisi kinerja karyawan menurut Mangkunegara (2005) bahwa kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Menurut Simamora (2006) kinerja adalah perilaku para karyawan dalam mencapai persyaratan pekerjaan secara efisien dan efektif. kinerja karyawan juga prestasi kerja, yakni perbandingan antara hasil kerja yang dapat dilihat secara nyata dengan standar kerja yang telah ditetapkan organisasi.  Kemudian Robbins (2008) mendefinisikan kinerja yaitu suatu hasil yang dicapai oleh pegawai dalam pekerjaanya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan. sementara itu menurut Hasibuan (2006) menjelaskan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu. dilihat dari sudut pandang ahli yang lain Riani (2011) kinerja adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu didalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. 
Berdasarkan pengertian-pengertian kinerja dari beberapa pendapat di atas, Peneliti mengacu dari pendapat Simamora (2006), yang menyatakan bahwa kinerja adalah perilaku para karyawan dalam mencapai persyaratan pekerjaan secara efisien dan efektif. kinerja karyawan merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan antara hasil kerja yang dapat dilihat secara nyata dengan standar kerja yang telah ditetapkan organisasi. demikian juga pada karyawan Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas yang telah dicapai karyawan, dalam menjalankan tugas-tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan organisasi, dan hasil kerjanya tersebut disesuaikan dengan hasil kerja yang diharapkan organisasi, melalui kriteria atau standar operasional kinerja karyawan yang berlaku dalam organisasi tersebut.
b.	Budaya Organisasi
Robbin (2008) mendefinisikan bahwa budaya organisasi adalah sebagai suatu sistem makna yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lain. Sementara itu Riani (2011) menjelaskan bahwa budaya organisasi merupakan sistem dari nilai bersama,  antara keyakinan dan kebiasaan-kebiasaan dalam suatu organisasi yang saling berinteraksi dengan struktur formalnya untuk menciptakan norma-norma perilaku.  Marquis (2010) Menjelaskan bahwa budaya organisasi adalah simbol dan interaksi unik pada setiap organisasi, Hal ini meliputi cara berpikir, berperilaku, berkeyakinan yang sama-sama dimiliki oleh anggota unit. Pendapat itu di kuatkan oleh wibowo (dalam Joelanda, 2011) yang mengatakan bahwa budaya organisasi dalam suatu organisasi yang satu dapat berbeda dengan organisasi yang lain. Namun budaya organisasi menunjukkan ciri-ciri, sifat, karakteristik tertentu yang menunjukkan kesamaannya.
Dari beberapa pengertian diatas penelitian ini menghacu pada pendapat dari Riani (2011), yang menjelaskan bahwa budaya organisasi merupakan sistem dari nilai bersama antara keyakinan dan kebiasaan-kebiasaan dalam suatu organisasi yang saling berinteraksi dengan struktur formalnya untuk menciptakan norma-norma perilaku. Begitu juga dengan budaya organisasi di Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan perilaku para anggota organisasi. Dalam pekerjaan, budaya organisasi mempengaruhi nilai-nilai atau etika individu, sikap-sikap, asumsi-asumsi dan harapan-harapan individu. Perpaduan budaya kerja dan budaya organisasional dapat menghasilkan dinamika di dalam suatu organisasi sehingga mendorong karyawan untuk berperilaku berdasarkan nilai dan norma yang ada untuk mencapai tujuan organisasi.
c.	Hubungan budaya organisasi dengan kinerja karyawan
Secara konseptual, Budaya organisasi berperan sebagai perekat sosial yang mendekatkan antar anggota organisasi karena adanya pemahaman yang sama (shared meanings) tentang bagaimana anggota organisasi harus berperilaku. Seperti yang dikemukakan oleh Kreitner dan Kinicki (dalam Ancok, 2012) bahwa budaya organisasi merupakan pemersatu organisasi dan mengikat anggota organisasi melalui nilai-nilai yang diyakini, serta simbol yang mengandung cita-cita sosial bersama yang ingin dicapai. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2005). Secara umum dapat juga dikatakan bahwa kinerja merupakan usaha untuk mencapai suatu prestasi oleh organisasi dalam periode tertentu (Ikhsan dan Muhammad, 2005). Jelaslah, bahwa budaya organisasi merupakan komponen yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja seorang karyawan.
Di dalam lembaga bimbingan dan kursus komputer ini dengan adanya budaya organisasi maka akan memudahkan karyawan dalam menyesuaikan dengan lingkungan kerjanya dan membantu karyawan untuk mengetahui tindakan apa yang seharusnya dilakukan sesuai dengan nilai-nilai yang ada dalam organisasi. Robbins (dalam Abdullah dan Herlin, 2010) menyatakan bahwa kinerja seorang karyawan tergantung pada tingginya tingkat pengetahuannya dengan memahami cara yang benar untuk melakukan suatu pekerjaan. Oleh sebab itu, budaya organisasi sangat berpengaruh terhadap perilaku para anggota organisasi karena sistem nilai dalam budaya organisasi dapat dijadikan acuan perilaku manusia dalam organisasi yang berorientasi pada pencapaian tujuan atau hasil kinerja yang ditetapkan, sehingga jika budaya organisasi baik, maka tidak mengherankan jika anggota organisasi adalah orang-orang yang baik dan berkualitaspula. Dengan demikian budaya organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja.
Metode Penelitian
Variabel-variabel dalam penelitian ini adalah Variabel bebas budaya organisasi dan Variabel tergantungnya kinerja karyawan. Dalam penelitian ini subjek yang digunakan adalah seluruh karyawan Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta yang berjumlah 41 orang. Karakteristik subjek penelitian adalah karyawan yang sudah terdaftar menjadi karyawan minimal 1tahun bekerja, pendidikan minimal D3, dan usia Subjek berusia 20-40 tahun dengan alasan bahwa pada usia tersebut individu telah mampu memberikan suatu penilaian dalam suatu kesatuan nilai yang terintegrasi, sehingga semakin memungkinkannya untuk menempatkan penilaian tersebut dalam suatu sudut pandang tertentu (Monks, dkk, 2001).
Penelitian ini menggunakan dua jenis skala sebagai alat pengumpul datanya yaitu skala budaya organisasi dan skala kinerja karyawan. Bentuk pernyataan bersifat tertutup, artinya subjek hanya memilih satu diantara beberapa alternatif jawaban yang disediakan yang sesuai dengan keadaan dirinya, yaitu dengan memberikan tanda centang. Pilihan jawaban yang dipergunakan jumlahnya genap dan setiap jawaban mengandung butir favourable dan unfavourable tekhnik untuk analisis data ini menggunakan analisis korelasi product moment dari karl pearson, Pengolahan data ini dilakukan dengan menggunakan bantuan komputer program SPSS for Windows. 

Hasil dan Pembahasan
Dari hasil penelitian diperoleh hasil data Hasil penelitian dapat diuraikan sebagai berikut Hasil perhitungan data hipotetik skala budaya organisasi diperoleh data melalui tabel sebagai berikut; 
Variabel	Data Hipotetik	Data Empirik	
	Skor	Mean	SD	Skor	Mean	SD	
	Min	Max			Min	Max			
Budaya Organisasi	48	192	120	24	111	163	1,3788	13.71713	
Kinerja Karyawan	51	204	127,5	25,5	101	147	1.3105	10.43300	

Berdasarkan pemberian kategori yang dilakukan dapat diketahui bahwa sekitar 34,15% subjek (14 orang) memiliki tingkat budaya organisasi yang tinggi, 65,85% subjek (27 orang) memiliki tingkat budaya organisasi sedang, sedangkan tidak ada subjek yang memiliki tingkat budaya organisasi rendah. Hal ini menunjukan bahwa subjek dalam penelitian ini memiliki tingkat budaya organisasi pada taraf sedang, sedangkan untuk kinerja karyawan diketahui bahwa sekitar 97,56% subjek (40 orang) memiliki tingkat kinerja karyawan yang sedang, 2,44% subjek (1 orang) memiliki tingkat kinerja karyawan yang rendah, sedangkan distribusi tingkat kinerja karyawan yang tinggi dalam penelitian ini tidak ditemukan. Hal ini menunjukan bahwa subjek dalam penelitian ini secara umum mempunyai tingkat kinerja karyawan pada taraf sedang lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Distribusi Skor subjek dan Kategorisasi Data Kinerja Karyawan

No	Pedoman	Skor	Kategorisasi	N	%	
1	X ≥ (µ + 1σ)	X ≥ 153	Tinggi	0	0	
2	(µ - 1σ) ≤ X < (µ + 1σ)	102≤ X < 153	Sedang	40	97,56	
3	X < (µ - 1σ)	X < 102	Rendah	1	2,44	
Total	41	100	

Distribusi Skor subjek dan Kategorisasi Data Budaya Organisasi

No	Pedoman	Skor	Kategorisasi	N	%	
1	X ≥ (µ + 1σ)	X ≥ 144	Tinggi	14	34,15	
2	(µ - 1σ) ≤ X < (µ + 1σ)	96≤ X < 144	Sedang	27	65,85	
3	X < (µ - 1σ)	X < 96	Rendah	0	0	
Total	41	100	

Berdasarkan hasil uji normalitas didapatkan bahwa sebaran data baik dari variabel budaya organisasi dan kinerja karyawan di dalam penelitian ini semuanya memiliki p > 0,05 yang diartikan bahwa sebaran data ketiga variabel penelitian mengikuti distribusi data normal, untuk hasil uji linearitas variabel budaya organisasi dan kinerja karyawan menunjukan nilai koefisien F sebesar 15,126 didapatkan bahwa terdapat hubungan liniear dari kedua data tersebut dengan taraf signifikan 0,002 (p < 0,05).

Hasil uji hipotesis dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

		Sig.	Keterangan	
Budaya organisasi* Kinerja Karyawan	.434	.002	Ada hubungan Positif	

Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa ada hubungan positif  yang signifikan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan. Hal ini diartikan bahwa semakin tinggi budaya organisasi maka semakin tinggi pula kinerja karyawan, sebaliknya semakin rendah budaya organisasi maka semakin rendah kinerja karyawan, sehingga hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini diterima. berlandaskan dari koefisien determinasi () sebesar 0,1884 berarti bahwa besarnya sumbangan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan sebesar 18,84%  kemudian sisanya 81,16% dipengaruhi oleh variabel lain, diterimanya hipotesis dalam penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi memiliki kaitan dengan tingkat kinerja karyawan yang menggambarkan bahwa semakin tinggi budaya organisasi yang dimiliki Karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta maka akan diikuti oleh semakin tingginya kinerja karyawan, demikian juga dengan sebaliknya semakin rendah budaya organisasi yang dimiliki Karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta maka akan diikuti oleh semakin rendahnya kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta.
Hasil penelitian lain yang mendukung hipotesis adalah penelitian Ojo (2012), pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada 55 pegawai junior dan senior. tujuan penelitian untuk melihat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. hasil penelitian ini adalah: 1) sebagian besar responden 84.0% setuju bahwa budaya organisasi berpengaruh pada budaya kinerja karyawan, 2) sebanyak 72.0% responden setuju bahwa budaya organisasi merupakan penentu tingkat produktivitas organisasi, dan 3) sebanyak 84.0% dari responden setuju bahwa perubahan budaya akan menyebabkan perubahan dalam kinerja karyawan. Selain itu, hasil temuan menunjukkan bahwa norma-norma budaya organisasi yaitu, artefak, nilai-nilai, tradisi, asumsi dan berpengaruh pada kinerja karyawan.
Sejalan dengan hasil penelitian ini Koesmono (2005) menyatakan kinerja merupakan gabungan perilaku dengan prestasi dari apa yang diharapkan dan pilihannya atau bagian syarat-syarat tugas yang ada pada masing-masing individu pada organisasi. Penelitian Ehtesham, dkk (2011). Penelitian ini menguji hubungan antara budaya organisasi dan praktek manajemen kinerja pada 140 karyawan, hasil dari analisis statistik menunjukkan bahwa, keterlibatan sangat berkorelasi dengan konsistensi dan kemampuan beradaptasi. Demikian pula, dimensi lain dari budaya organisasi memiliki signifikan yang positif. Oleh karena itu, budaya organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan organisasi. Bagaimanapun, berhasil tidaknya pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi akan dipengaruhi oleh kinerja para karyawan itu sendiri.
Kesimpulan
a.	Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan bahwa terdapat hubungan positif antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan. ini menunjukan bahwa budaya organisasi memiliki korelasi dengan tingkat kinerja karyawan yang menggambarkan bahwa semakin tinggi budaya organisasi yang dimiliki Karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta maka akan diikuti oleh semakin tingginya kinerja karyawan, demikian juga dengan sebaliknya semakin rendah budaya organisasi yang dimiliki Karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta maka akan diikuti oleh semakin rendahnya kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta sehingga hipotesis diterima. variabel budaya organisasi memberikan sumbangan sebesar 18,84% terhadap kinerja karyawan pada Lembaga Bimbingan Belajar dan Kursus Komputer Smile Group Yogyakarta kemudian sisanya 81,16% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti seperti faktor lingkungan dan faktor personal individu.
b.	Saran
Adanya kelemahan dalam penelitian ini, yaitu hanya meneliti pada persepsi karyawan saja sehingga untuk kedepanya dapat ditambahkan melalui unsur pimpinan, dan khususnya pada sumbangan budaya organisasi yang tergolong lemah yaitu hanya sebesar 18,84% terhadap kinerja karyawan, maka  kepada peneliti selanjudnya diharapkan untuk memperhatikan faktor-faktor lain yang akan diteliti seperti faktor lingkungan dan faktor personal individu. Serta untuk memperhatikan alat ukur yang sejatinya mendapat perhatian tersendiri sehingga diharapkan untuk penelitian selanjutnya alat ukur yang digunakan lebih baik mengungkap variabel yang diukur dibandingkan dengan alat ukur di dalam penelitian ini.

Daftar Pustaka

Abdulloh. 2006. Pengaruh Budaya Organisasi, Locus of Control, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pelayanan Pajak Semarang Barat. (Tesis). Semarang: Universitas Diponegoro
Abdullah dan Herlin. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Akuntabilitas Publik terhadap Kinerja Organisasi. (Jurnal Ekonomi dan Bisnis), Vol.9. No.2: 118- 134..
Ancok, D. 2012. Psikologi Kepemimpinan & Inovasi. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Azwar, S. 2012. Penyusunan skala psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Ehtesham, dkk. 2011. Relationshipbetween organizational culture and performance management practices: acase of University in Pakistan. Journal of Competitiveness. Vol 3.No.2:  hal78.
Hasibuan, S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia(edisi6). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, S.P. 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia(edisi 10) Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Bagus, D. 2010. Penilaian kinerja karyawan http://jurnal-sdm-blogspot.com/2009/04/penilaian-kinerja-karyawan definisi.html. diakses 27 Mei 2015
Iqbal, H. 2006. Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Joelanda & Laksmi. 2011. Analisis Pengaruh Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada (Skripsi). From http://thesis.binus.ac.id. Bengkulu: PT Panca Abadi Bersama.
Koesmono, H.T. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jatim(Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan). Vol. 7, No. 2, September, hal. 167. Surabaya : Universitas Kristen Petra.
Mangkunegara, A.P. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika Aditama.
Mangkunegara, A.P. 2008. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, edisi kedua, (cetakan ketiga). Bandung: Refika Aditama.
Mangkuprawira, S. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia
Monks, dkk. 2001. Psikologi Perkembangan Pengantar Dalam Bagian-bagiannya. Yogyakarta: Gadjah Mada University.
Ojo, O. 2009. Impact Assesment of Corporate Culture on Employee Job Performance. Business Intelligence Journal. Vol. 2, No. 2, pp.388-397.
Riani, A.L. 2011, Budaya Organisasi. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Robbins, dkk. 2008. Perilaku Organisasi (Edisi 12). Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, dkk. 2010. Manajemen (Edisi 10 Jilid 1 dan 2). Jakarta: Erlangga
Sardjito dan Muntahar. 2007. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. Makassar: SNA X.
Siagian, S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi I Cetakan Ketiga Belas). Jakarta : Bumi Aksara.
Simamora, H. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 2). Yogyakarta: STIE YKPN.
Wibowo. 2010. Budaya Organisasi. Jakartsa : PT. Raja Grafindo Persada.
Widodo. 2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru. (Jurnal Pendidikan Penabur). No. 16, Tahun ke-10. 29 Mei 2015.
Widyaningsih. 2003. Meraih Keunggulan Kompetitif melalui Pemberdayaan Karyawan (jurnal). Vol. 8, No. 2. 29 Mei 2015.