ANALISIS KEMUNGKINAN PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT HAPPY LAND MEDICAL CENTRE YOGYAKARTA

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menambah pengetahuan tentang penentuan tarif jasa rawat inap dengan menggunakan activity based costing, dapat dijadikan sebagai acuan dalam menetapkan tarif jasa rawat inap pada Rumah Sakit Happy Land Medical Centre Yogyakarta dan sebagai alat pembanding dengan tarif rawat inap yang ditetapkan selama ini, serta menjadi salah satu masukan yang memberikan informasi mengenai activity based costing terutama dalam penerapannya pada sebuah rumah sakit yang orientasi utamanya adalah pelayanan masyarakat.
Penelitian ini dilaksanakan pada Rumah Sakit Happy Land Medical Centre yang berlokasi di Jalan Ipda Tut Harsono No. 53 Timoho, Yogyakarta.
Rancangan penelitian ini merupakan penelitian dengan metode analisis deskriptif komparatif, yaitu analisis tarif rumah sakit saat ini, menetapkan metode biaya berdasarkan activity based costing, kemudian membandingkan tarif rawat inap rumah sakit berdasarkan activity based costing dengan realisasinya.
Hasil penelitian yang telah dilakukan dalam sistem Activity Based Costing seluruh kelas di unit rawat inap memperoleh harga yang jauh lebih besar daripada harga yang ditetapkan pihak rumah sakit. Jumlah harga jual jasa rawat inap yang lebih tinggi terjadi karena jumlah pasien rawat inap yang tidak terlalu banyak dan ada pasien yang menggunakan layanan kesehatan seperti BPJS / JKN, dan jamkesos. Penentuan laba yang ditetapkan oleh pihak rumah sakit juga disamaratakan untuk tiap kelasnya. Terjadinya selisih harga dikarenakan pada metode Activity Based Costing, pembebanan biaya overhead pada masing-masing produk. Pada metode akuntansi biaya tradisional biaya overhead pada masing-masing produk hanya dibebankan pada satu cost driver saja. Akibatnya cenderung terjadi distorsi pada pembebanan biaya overhead. Sedangkan pada metode ABC, biaya overhead pada masing-masing produk dibebankan pada banyak cost driver. Sehingga dalam metode ABC, telah mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.

Kata kunci: activity based costing, cost driver.