Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Employee Engagement Pada Karyawan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara persepsi gaya
kepemimpinan trasformasional dengan employee engagement karyawan PT.
Indah Kiat Pulp and Paper bagian chemichal making produt (CMP). Hipotesis
yang diajukan dalam penelitian ini adalah terdapat hubungan positif antara
persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap employee engagement
PT. Indah Kiat Pulp and Paper bagian chemichal making produt (CMP). Subjek
penelitian ini adalah karyawan PT. Indah Kiat Pulp and Paper bagian chemichal
making produt (CMP) yang sudah berkerja minimal 1 tahun sebanyak 65 orang.
Teknik pengambilan subjek penelitian ini menggunakan nonprobability
sampling. Alat pengumpul data menggunakan Skala Employee Engagement.
Hasil analisis dengan uji korelasi product moment diperoleh rxy sebesar 0.291
(p = 0.009) Hal ini menunjukkan adanya hubungan positif antara persepsi gaya
kepemimpinan transformasional dengan employee engagement namun dengan
tingkat korelasi yang rendah, sehingga hipotesis dalam penelitian ini dapat
diterima. Semakin positif persepsi gaya kepemimpinan transformasional maka
semakin tinggi employee engagement karyawan PT. Indah Kiat Pulp and Paper
bagian chemichal making produt (CMP). Sebaliknya semakin negatif persepsi
gaya kepemimpinan transformasional maka semakin rendah employee
engagement karyawan PT. Indah Kiat Pulp and Paper bagian chemichal making
produt (CMP). Koefisien determinasi (R2) sebesar 0,085 artinya persepsi gaya
kepemimpinan mampu mempengaruhi employee engagement sebesar 8,5%. hal
ini sekaligus menegaskan pengaruh variabel lain yang tidak di teliti dalam
penelitian ini sebesar 91,5%.
Kata kunci: persepsi gaya kepemimpinan transformasional, employee
engagement