Lamere, Lukas (2019) PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN GAYA KEPEMEMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADPA KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT.Forte Indo Mandiri). Skripsi thesis, Universitas Mercu Buana Yogyakarta.
Abstrak.pdf
Download (147kB) | Preview
BAB-I.pdf
Download (286kB) | Preview
![[thumbnail of BAB II]](http://eprints.mercubuana-yogya.ac.id/style/images/fileicons/text.png)
Text (BAB II)
BAB-II.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (524kB) | Request a copy
Text (BAB III)
BAB-III.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (783kB) | Request a copy
Text (BAB IV)
BAB-IV.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (453kB) | Request a copy
BAB-V.pdf
Download (98kB) | Preview
Text (COVER DAN LAMPIRAN)
COVER-DAN-LAMPIAN.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (1MB) | Request a copy
Text (SKRIPSI FULL TEXT)
SKRIPSI-FULL-TEXT.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (2MB) | Request a copy
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan pada Locus Of Control dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan. Dalam penelitian ini sampel yang digunakan adalah data yang lengkap menggunakan metode kuesener dengan 75 responden dengan faktor-faktor yang diteliti yaitu Locus Of Control, Gaya Kepemimpinan Transformaional dan Kinerja Karyawan.
Dari hasil analisis data didapat secara parsial ataupun simultan terdapat pengaruh positif Gaya Kepemimpinan Transformasional pada Kinerja Karyawan Perusahaan PT. Forte Indo Mandiri.
| Item Type: | Thesis (Skripsi) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Locus Of Control, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja Karyawan |
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi > Program Studi Manajemen |
| Depositing User: | Managemen UMBY |
| Date Deposited: | 20 Jan 2022 03:19 |
| Last Modified: | 24 Jan 2022 02:43 |
| URI: | http://eprints.mercubuana-yogya.ac.id/id/eprint/6871 |
Actions (login required)
- View Item