ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA USAHA CANTIK LAUNDRY

Setiap perusahaan tentunya memiliki strategi masing – masing dalam berbisnis.
Permasalahannya adalah tepatkah strategi itu dipergunakan oleh perusahaan tersebut. Karena bila
ternyata strategi yang diterapkan oleh perusahaan tersebut tidak sesuai dengan keadaannya, maka
strategi tersebut akan mengakibatkan kegagalan bagi perusahaan tersebut. Tiap – tiap perusahaan
tentunya memiliki faktor internal dan eksternal yang berbeda, oleh karena itu tentunya strategi
yang dipergunakan tentunya akan berbeda – beda pula, belum tentu strategi yang dipergunakan
oleh suatu perusahaan dapat dipergunakan oleh perusahaan lain.
Analisis yang dilakukan penulis adalah analisis SWOT yang mengidentifikasi kekuatan
(Strengths), kelemahan (Weakness) dalam lingkungan internal perusahaan, dan peluang
(Opportunities) serta ancaman (Threats) lingkungan eksternal perusahaan. Analisis kekuatan
dan kelemahan yang ada di lingkungan internal terutama ditujukan terhadap faktor keberhasilan
kunci (Key Success Factor).
Berdasarkan IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor
Analysis Summary) diketahui bahwa nilai IFAS nya 2,64584 dan nilai EFAS nya 2,32827. maka
strategi yang tepat yang dapat direkomendasikan untuk Cantik Laundry adalah Integrasi
Horisontal yaitu memperluas perusahaan dengan cara membangun cabang-cabang dan outletoutlet baru di daerah-daerah lainnya.